Vezetői és Üzleti Coach Képzés

Biztos alapok

Felkészít a vezetői és üzleti coaching alapjaira, sajátélményű tanulással.

Pszichológiai informáltság

A coach és vezetői működés lélektani mintázatainak értése, tiszta kompetenciahatárokkal.

Gyakorlati eszköztár

Kipróbált, szerkeszthető coaching eszköztár a mindennapi munkához.

Szakmai önismeret

Bizalmi, jó hangulatú tanulási térben megalapozott coach önismeret és önbizalom.

Utánkövető támogatás

Szakmai konzultáció és technikai támogatás a képzést követő fél évben.

Szakmai tagság

Tagság hazai coaching szervezetben (MCPE) és kapcsolódás a nemzetközi térhez.

Coaching sajátélmény és coach kompetenciák

Célja: a coaching alapelveinek, gondolkodásmódjának és értékrendjének megismerése sajátélményű tanulással; a nemzetközileg elvárt coach kompetenciák fejlesztése.

• Sajátélményű csoportos coaching a képzés bevezető szakaszában.
• Etikus és szakszerű megalapozás; együttműködési szerződés megkötése.
• Értő figyelem, kérdezéstechnika, hiteles jelenlét.
• Pszichológiailag tudatos coach szemlélet: a folyamat lélektani hátterének és határainak megértése.
• A coaching mérése: a fejlődési célok elérésének és a folyamat hatásának nyomon követése.
• Az AI tudatos, etikus használata: félnapos labor (AI-műveltség, eszközök, adatvédelem).
• Módszertana: coaching beszélgetések tréneri visszajelzéssel; hang- és videofelvételen alapuló peer-coaching gyakorlás.

Vezetői és üzleti kompetenciák és mindset

Célja: a 21. század komplex, agilis üzleti környezetében elvárt vezetői és vállalkozói mindset és kompetenciák megismerése.

• Értékorientált people management: értékvezérelt, purpose-driven, jóllét-központú vezetés.
• Szervezeti és egyéni értékek összehangolása; pszichológiai biztonság.
• A vezetői és vállalkozói szerepek, tipikus szerepváltások és átmenetek.
• A munkatársi és vezetői kompetenciák felmérése: 360 fokos kérdőívek, megfigyelési szempontok, kompetenciakártyák.
• A szervezeti kontextus értése: kultúra, rendszerszintű erők, stakeholder-viszonyok.
• Módszertana: háttéranyagok önálló feldolgozása és megosztása mozaik tanítással; kompetenciák megfigyelése és visszajelzése shadow coaching technikával.

A coaching pszichológiája

Célja: a coaching hatásmechanizmusainak megértése, hogy a módszerválasztás indokolt legyen, ne szokásból történjen.

• Mitől hat a coaching: munkaszövetség, ágencia, énhatékonyság, önszabályozás.
• A tanulás, a változás és a fejlődés pszichológiája.
• Motiváció és célelmélet: önmeghatározás-elmélet, célkitűzés, szokás- és viselkedésváltozás.
• Pozitív pszichológiai, megoldásközpontú és motivációs interjús megközelítések a fejlesztés keretében.
• Teljesítménypszichológia és jóllét: a fenntartható teljesítmény erőforrás-feltételei.
• A pszichológiai tudatosság határai: felismerés, jelzés, referálás, címkézés nélkül.
• Módszertana: flipped classroom, felkészülés kiadott anyagokból és közös feldolgozás; a saját eszköztár evidencia-informált felülvizsgálata.

Az üzleti coaching folyamata és eszköztára

Célja: a coaching együttműködés teljes folyamata a szerződéskötéstől a lezárásig, gyakorlatban kipróbált, szerkeszthető eszköztárral.

• A készenlét és a stakeholder-elvárások feltérképezése; háromszög-megbeszélés a megrendelővel.
• Coaching-megállapodás megkötése; a mandátum és a titoktartás tisztázása.
• Több forrásból származó visszajelzés gyűjtése és a visszajelzés nyújtásának módszertana.
• A coaching témája, céljai, megoldásai, akciótervezés: a megvalósítás és a tanulás támogatása.
• A folyamat lezárása, az eredmények fenntarthatóságának biztosítása, a fejlődés értékelése.
• Módszertana: demonstráció és gyakorlás valós coaching helyzetekben; az eszközök adaptálása a vezetői és üzleti kontextushoz.

Coaching esetmegbeszélés és szupervízió

Célja: az elsajátított modellek és technikák gyakorlati transzferjének előmozdítása, valamint a coach hivatásszemélyiségének fejlesztése.

• Az esetvezetés és a terepmunka alapelvei; önszupervíziós napló vezetése.
• A saját coaching folyamat (6–10 ülés) végigvitele szakmai kísérettel.
• Egyéni és csoportos esetmegbeszélés akciótanulásra és elismerő feltárásra építve.
• A kompetenciahatárok felismerése és a referálás gyakorlása valós eseteken.
• A képzés utáni folyamatos fejlődés és szupervízió megalapozása.
• Módszertana: online konzultáció hétköznap, munkaidő után, közösen egyeztetett időpontban; a szupervíziós óraszám beszámítható az MCPE minősítési rendszerébe.

AI-műveltség

Hogyan működnek a nyelvi modellek, mire jók és mire nem, a coach szemszögéből.

Felkészülés és reflexió

Ülés előtti felkészülés, kérdésbank, eseti reflexió és az önszupervíziós napló támogatása.

Adatvédelem és GDPR

Ügyféladat nem kerül be; anonimizálás, adatkezelési tájékoztatás, a megbízó felé vállalt keretek.

Etikai határok

Az AI nem coach: a kapcsolati munka, a jelenlét és a felelősség nem delegálható.

Ügyféloldal

Hogyan használják a vezetők az AI-t, és mit jelent ez a coachingfolyamatban.

Saját készlet

A képzés végére saját, kipróbált promptkészlet és sablonok maradnak nálad.

Díj és fizetés

Nettó 790 000 Ft + áfa, két részletben: az első részlet a felvételt követően, a második a II. szakasz előtt. Számla ellenében, céges finanszírozás lehetséges.

Létszám

A képzés minimum 8 fővel indul. Maximális létszám 12 fő: a készségfejlesztés és a szupervízió minősége miatt zárt csoportban dolgozunk.

Helyszín és forma

A 12 képzési nap személyes jelenléttel, Budapesten. Az esetmegbeszélés és a szupervízió online, hétköznap esténként.

Jogviszony és tanúsítvány

Felnőttképzési szerződés alapján; a képzés elvégzéséről felnőttképzési tanúsítványt állítunk ki, amely beszámítható az MCPE minősítési rendszerébe.

Lemondás és halasztás

Betegség vagy méltányolható akadályoztatás esetén a hiányzott nap a következő futamban pótolható.

Utánkövetés

A képzést követő fél évben szakmai konzultáció és technikai támogatás, valamint kapcsolódás az MCPE szakmai közösségéhez.